der output einer Kosten-Nutzen-Analyse (KNA)
kann sein
der input des Analytic Hierarchy Process (AHP)
Bei der Entscheidung über die Bewilligung eines Projekts ist ausschlaggebend, ob der erzielbare Nutzen die aufgebrachten Kosten rechtfertigt. Soweit der Nutzen in geldwerter Form messbar ist, z.B. durch Erträge aus dem Verkauf eines neuen Produktes, kann ein direkter Vergleich stattfinden. Gleiches gilt, wenn der Nutzen in Kosteneinsparungen besteht. Schwierig ist es, nicht-monetären Nutzen, wie z.B. den Image-Gewinn durch die Förderung eines Kulturprojektes, zu bewerten und den entstehenden Kosten gegenüberzustellen.
mehr siehe
Quelle Projektmagazin
Kosten / Nutzen-Analyse
Mehr demnächst auch hier
Die auschliesslich harten Fakten = Zahlen, die Sie aus der KNA gewinnen,
können Sie als Input gur mit den weichen Kriterien im AHP "verheiraten" und abwägen
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